Interim-Management

Interim-Management für die Transport- & Logistikbranche:

Sofortige Verstärkung auf Führungsebene

Wenn Führung gebraucht wird – übergangslos, erfahren, zielorientiert.

Ob bei plötzlichem Führungswechsel, operativen Herausforderungen oder Transformationsphasen – als Interim Manager in der Logistik übernehme ich Verantwortung genau dann, wenn sie gebraucht wird.

Mit über 30 Jahren Branchenerfahrung bin ich auf mittelständische Logistikunternehmen spezialisiert, die in kritischen Situationen nicht lange auf Wirkung warten können.

Wann Interim Management in der Logistik sinnvoll ist:

Wenn eine Führungskraft kurzfristig ausfällt
Wenn ein Standort stabilisiert oder transformiert werden muss
Wenn ein Unternehmen in der Übergangsphase nach Verkauf, Fusion oder Nachfolge Orientierung braucht
Wenn operative Exzellenz neu etabliert werden soll – unter Zeitdruck
Wenn Projekte ins Stocken geraten und klare Lenkung notwendig ist

Dann braucht es schnelle Verfügbarkeit, klare Mandate und belastbare Ergebnisse.

Meine Einsatzbereiche – Ihr Nutzen

Standortleitung & Linienverantwortung
Übernahme der operativen Steuerung
Restrukturierung & Ergebnisverantwortung
Krisenmanagement, KPI-Systeme, Budgetverantwortung – bis zur P&L Verantwortung
HR & Transformation
Einführung neuer Führungs- und Zielsysteme, Mitarbeiterentwicklung & Engagement
Prozess- & Qualitätsmanagement
SLA-Steuerung, Risikoanalyse, Einführung von Leistungskennzahlen
Kommunikation & Stakeholder-Management

Klarer Kurs – intern wie extern, auch bei komplexen Eigentümerstrukturen

Ergebnisorientierte Führung für nachhaltigen Erfolg:

1.
Schnelle Analyse der Situation
Identifikation von Herausforderungen und Priorisierung der wichtigsten Maßnahmen
2.
Strategische Planung & Umsetzung
Klare Roadmap für die Übergangsphase oder Restrukturierung
3.
Führung & Change-Management
Sicherstellung von Motivation, Effizienz und Stabilität im Team
4.
Nachhaltigkeit & Wissenstransfer
Vorbereitung des Unternehmens für die Zeit nach dem Interim-Einsatz

Beispielhafte Mandate (Auswahl)

Interim-Geschäftsführer, Frankfurt:

Verantwortung für 45 MA, Umsatz 15 Mio. €
Einführung KPI-Systeme, Aufbau Schulungsprogramm, Verbesserung SLA-Verträge
Ergebnisverantwortung und Personalstruktur neu aufgestellt

Interim-Niederlassungsleiter, Amsterdam:

Standortaufbau, Schließung Alt-Infrastruktur, Kundenservice neu strukturier
Einführung Zielvereinbarungen & Leistungsbeurteilungen
Vertriebspipeline strategisch ausgebaut

Was mich unterscheidet:

Als erfahrener Interim Manager übernehme ich operative Verantwortung und sorge für nachhaltige Lösungen – effizient, fokussiert und mit Hands-on-Mentalität.

Über 30 Jahre Erfahrung in der Logistikbranche
Führungserfahrung als Geschäftsführer, Niederlassungsleiter und Projektverantwortlicher.
Nachgewiesene Erfolge in Unternehmensführung & Restrukturierung
Erfolgreiche Übernahmen von Unternehmen in Krisen- und Übergangsphasen.
Schnelle Integration & Hands-on-Mentalität
Kein langes Einarbeiten – direktes Handeln und Umsetzen.
Hohe Ergebnisorientierung & klare Kommunikation
Transparente Prozesse und schnelle Umsetzung von Maßnahmen.
Hohes Verständnis für mittelständische Dynamiken und Investorenanforderungen
Langjährige Erfahrung im Zusammenspiel von operativer Praxis, strategischer Ausrichtung und den Erwartungen externer Kapitalgeber.
Auch in Transformations- & KI-Projekten einsetzbar
Erprobt in der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen – von der Digitalisierung bis zur Integration von KI-Lösungen im Tagesgeschäft.