Analyse & Status Quo
Wo steht Ihr Unternehmen aktuell? Bewertung der aktuellen Situation, Identifikation von Herausforderungen und Chancen.
Gerade in der Transport- und Logistikbranche ist eine geplante Übergabe entscheidend, um Kontinuität zu gewährleisten, Arbeitsplätze zu sichern und den Unternehmenswert zu erhalten.
Ich begleite Sie mit einem klaren Konzept durch den gesamten Nachfolgeprozess – für eine nachhaltige Zukunft Ihres Unternehmens.
Die größten Probleme bei der Unternehmensnachfolge sind:
- Fehlender Nachfolger: Wer führt das Unternehmen weiter?
- Unklare Prozesse: Unsicherheiten bei Mitarbeitern und Kunden.
- Emotionale Bindung: Loslassen fällt schwer.
- Falsche Bewertung: Der Unternehmenswert wird oft falsch eingeschätzt.
- Finanzielle Risiken: Steuerliche und wirtschaftliche Fallstricke.
Gemeinsam entwickeln wir einen klaren und nachhaltigen Übergabeplan – professionell, individuell und zukunftssicher.
Hier die 5 wichtigsten Schritte:
Mit einer soliden Nachfolgeplanung sichern Sie den Erfolg Ihres Unternehmens:
- Wertsteigerung
Eine gut geplante Nachfolge maximiert den Unternehmenswert und verhindert Verluste. - Sicherheit für Mitarbeiter & Kunden
Eine klare Nachfolgeregelung schafft Vertrauen bei Mitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern. - Steuerliche & rechtliche Optimierung
Vermeidung von steuerlichen Nachteilen durch rechtzeitige Planung. - Individuelle Lösungen statt Standardprozesse
Jede Unternehmensnachfolge ist einzigartig – ich entwickle mit Ihnen eine maßgeschneiderte Strategie.
Lassen Sie uns darüber reden und ein erstes Gespräch führen:
